Oracle, yapay zeka yatırımları nedeniyle 30 bine yakın çalışanını işten çıkardı

Oracle, 2026 yılı itibarıyla en büyük işten çıkarma dalgalarından birine imza attı ve küresel operasyonları içerikında 30 bine yakın çalışanıyla yollarını ayırdı. Bu adım, Oracle'ın oğullar dönemde hız verdiği yapay zeka ve bilgi orta yatırımlarıyla doğrudan bağlantılı.

Şirketin toplamı çalışan sayısı göz önüne alındığında, söz başlıksu kesintinin Oracle organizasyonunda vahim tek küçülmeye işaret ettiği görülüyor. İşten çıkarmaların özellikle bulut, hayır ve ameliyat ekiplerinde yoğunlaştığı; bazı pozisyonların ise doğrudan otomasyon ve yapay zeka sistemleriyle ikame edildiği ifadeleri ediliyor.

Yapay zeka yatırımları önceliklendirildi

Oracle'ın oğullar dönemdeki stratejiklik odağı, yapay zeka altyapısı ve büyük ölçekli bilgi merkezleri kurmak. Şirket, bu içerikda hem öz gökyüzü servislerini güçlendirmeyi hem da üretken yapay zeka tarafında daha rekabetçi tek başlıkma gelmeyi hedefliyor.

Bu hedefleri doğrultusunda milyarlarca dolarlık yatırım planları gündeme gelirken, iş gücünde yapılan kesintilerin da bu dönüşümün finansmanında görev oynadığı belirtiliyor. Başka tek deyişle Oracle, kaynaklarını ilave insanoğlu gücü seçenek altyapı ve hesaplama kapasitesine yönlendiriyor.

Sektör analistlerine göre bu yaklaşım, yalnızca Oracle'a özgü değil. Amazon, Google ve Microsoft gibi teknolojiler devleri da benzer şekilde yapay zeka yatırımlarını artırırken organizasyonlarını yeniden yapılandırıyor.

Sürecin uygulanma biçimi reaksiyon çekti

İşten çıkarmaların uygulanma biçimi ise ayrı tek tartışma yarattı. Çok sayıda çalışanın işten çıkarıldığını sabah saatlerinde gönderilen kısa e-postalarla öğrendiği belirtiliyor. Bazı çalışanların şirket sistemlerine erişimlerinin aniden olan kesildiği ve birebir iletişim kurulmadan süreçlerin tamamlandığı ifadeleri ediliyor.

Uzun yıllardır Oracle bünyesinde çalışan kişilerin da bu dalgadan tesirlenmesi, özellikle toplumsal medyada tepkilere nedenler oldu. Paylaşımlarda, şirketin "soğuk" tek iletişim dili benimsediği ve çalışan deneyimini sonuncu plana attığı yönünde eleştiriler öne çıkıyor.

Buna karşılık bazı önceki çalışanlar ise süreci daha yerleşik karşılayan iletilar paylaşarak, işten çıkarılmayı kariyerlerinde yepyeni tek başlangıç fırsatı olarak gördüklerini dile getirdi. Bu tür paylaşımlar kısa sürede geniş kitlelere ulaşarak farklı tek tartışma başlattı.

Rekabet baskısı ve dönüşüm süreci

Oracle'ın attığı bu adım, yalnızca bedel azaltma hamlesi olarak değil, aynı zamanda yarış stratejisinin tek parçası olarak değerlendiriliyor. Şirket, özellikle gökyüzü ve yapay zeka alanında rakipleriyle arasındaki farkı kapattı için daha saldırgan tek yatırım dönemine girmiş durumda.

Bu içerikda yüksek maliyetli bilgi merkezleri, özel çipler ve yapay zeka modelleri için lüzumen altyapı yatırımları öncelik kazanırken, teşkilat yapısı da buna göre yeniden şekilleniyor. Ortaya çıkan tablo, teknolojiler sektöründe gittikçe belirginleşen tek eğilime işaret ediyor: Şirketler büyümeyi artık ilave çalışan sayısıyla değil, daha güçlü yapay zeka altyapıları ve randıman artışıyla sağlamayı hedefliyor. Oracle'ın 30 bine yakın kişiyi tesirleyen işten çıkarma hükümı da bu dönüşümün en çarpıcı örneklerinden arasında biri olarak öne çıkıyor.