OpenAI'ın Şirket İçi Yazışmaları Sızdı, Gizli Planı İfşa Oldu

Yapay zekâ dünyasının en muazzam oyuncularından arasında biri olan OpenAI, bu kez yepyeni tek modelle değil, ortaya çıkan firma içi yazışmalarla gündemde. Şirketin gelirden sualmlu yöneticisi Denise Dresser’ın çalışanlara gönderdiği detaylı firma içi yazışmanın sızdırılması, muazzam yankı uyandırdı. Ortaya çıkan belgeler, OpenAI’ın geleceğe dair planlarını netler gözler önüne sererken, bilhassa rakip şirketlere yönelik kullanılan ifadeler ilgi çekti. Şirket, artık yalınce tek yapay zekâ geliştiricisi değil, kocaman tek platformlar bulunmak istiyor. OpenAI, Rakibi Anthropic’i da Hedef Aldı: “Tek Ürünle Olmaz” Sızdırılan firma içi yazışmanın en çeşitlilik başlıkşulan kısmı ise OpenAI’ın rakibi Anthropic ilgili yaptığı yorumlar oldu. Şirket, rakibinin yalnızca kesin alanlara odaklanmasını eleştirerek bunun uzunluğu vadede sürdürülebilir olmadığını netler dile getirdi. Bununla da kalmayan OpenAI, Anthropic’in gelirlerini olduğundan muazzam gösterdiğini ve yeterlilik hesaplama gücü yatırımı yapmamasının vahim tek stratejiklik yanlışlı olduğunu talep etti. Bu durumun da mahsul performansına negatif yansıdığı belirtildi. OpenAI’ın Büyük Planı: Her Şeyi Tek Çatı Altında Toplamak Şirket içi yazışmaya göre OpenAI’ın asıl hedefi, değişik ürünler sunan tek firma bulunmak değil; hepsini tekbaşına tek sistemde birleştiren tek yapay zekâ platformu kurmak. Yani ChatGPT, API’ler, geliştirici vasıtaları ve yepyeni kuşak temsilci sistemlerini tekbaşına tek ekosistemde buluşacak. Bu yaklaşımın arkasındaki ilköğretim düşünce ise uç net: Kullanıcı ne kadar çeşitlilik mahsul kullanırsa, o platformdan kopması o kadar güçleri olur. OpenAI da kesinlikle bunu hedefliyor. Yapay Zekâ Yarışı Kurumsala Kaydı: OpenAI'ın Hedefi Büyük Şirketler Şirketin stratejisinde en eleştirel noktalardan arasında biri da firma müşteriler. OpenAI, bireysel üyeların ötesine geçerek muazzam şirketlerin işleri aşamalerine direkt entegre olmayı planlıyor. Bu doğrultuda geliştirilen yepyeni kuşak temsilci sistemleri ve Amazon gibi devlerle yapılan işleri birlikleri, OpenAI’ın yalınce tek vasıta değil, şirketlerin hergün operasyonlarının merkezinde mekan saha tek teknolojiye dönüşmesini sağlayabilir. Denise Dresser'ın iletiının tamamını aşağıda okuyabilirsiniz *Kurumsal Yapay Zekayı Kazanacak Sistem *Q2'ye (2. çeyrek) başlarken, her arasında biri zamanlar olmamız lüzumen yerden girişmek istiyorum: müşterilerimizle. En muazzam işletmelerimizin, en tesirli girişimlerimizin ve kilit girişimler sermayesi firmalarımızın liderleriyle vakit geçiriyorum. Mesaj çeşitlilik net: İnsanlar inşa ettiğimiz şeyden heyecan duyuyor ve güvenle planlayan yapıp pazarın önünde kalavakıf oldu için yolda haritamıza dair daha yoğun tek nazar açısı istiyorlar. *Kurumsal yapay zeka daha olgun tek aşamaya giriyor. Ham yetenek hâlâ ehemmiyetli bununla birlikte artık yeterlilik değil. Müşteriler "uyum" istiyor: Yapay zekanın işleri akışlarına, malumatlerine, kontrollerine ve hergün operasyonlarına ne kadar iyice eklemlendiği; zamanlar içindeki ne kadar tesirli tek biçimde yaygınlaştırılabildiği, güvenilebildiği ve geliştirilebildiği. Güvenebilecekleri ve üzerine inşa edebilecekleri tek sistemleri istiyorlar. *Biz bu sistemi inşa ediyoruz: İş için en iyice modeller, aracılar (agentlar) için tek platform, işleri bağlamıyla yoğun entegrasyon ve ölçekli tek biçimde yaygınlaştırma ve geliştirme yeteneği. Müşteriler bu yönelimi en netler biçimde doğruluyor. Çok yıllı, çeşitlilik ürünlü, 9 haneli (yüz milyon dolarlık) anlaşmalar artıyor ve şimdiki müşteriler ytesirnliklerimizi organizasyonlarının ilave bölümünde norm hale getirdikçe büyüyorlar. *Bu ekibin sergilediği duruştan akılalmaz kibir duyuyorum. İşe kattığımız derinlik, nitelik ve özenle güvenen kazanıyoruz. Önümüzdeki imkan kocaman ve şu andaki en muazzam kısıtımız istek değil, kapasite. Bu nedenle yetenek, Q2'de en ehemmiyetli önceliğimiz olmaya devam ediyor. Bilinçli tek biçimde işe alım yapmaya, çıtayı yüksek tutmaya; müşterilerimizin bizden beklediği ve bizim birbirimizden beklediğimiz mükemmelliğe elverişli tek takım kurmaya devam edeceğiz. *Liderliğimizi buradan ileriye taşıdı için ihtiyacımız olan her arasında biri şeye sahibiz. İşlem gücümüz (compute) var. Ürünlerimiz var. Müşteri ilgimiz var. Bu an, OpenAI'ın üzerine inşa edilecek, yaygınlaştırılacak ve ölçeklendirilecek güvenilir platformlar olduğu savını netler ve emin olan tek biçimde ortaya koyma anıdır. *İşte odaklanmamızı istediğim, müvekkil yardımli 5 öncelik: *1. İş Dünyası İçin Model Katmanını Kazanın *İşletmeler işleri neticelarını satın alır. Çalışanların daha çabuk yazmasına, daha iyice çözümleme etmesine, daha üretken şifre yazmasına, müşterileri daha tesirli yardımlemesine ve daha yüksek kaliteli hükümlar almasına yardımsever olan modeller için ücretli yaparlar. Çalışan başına daha yüksek gelir, daha çabuk devir süreleri, aşağıya hayır maliyetleri ve daha iyice icraat için ücretli yaparlar. *Spud, yepyeni kuşak işleri dünyasının zeka temeli için ehemmiyetli tek adımdır. Müşterilerimizden gelen birinci geri bildirimler çeşitlilik olumlu. Spud yalınce şimdiye kadarki en akıllı modelimiz değil, benzer zamanda yüksek kıymetli mesleki işler için ehemmiyetli olan her arasında biri şeyi sunuyor: daha kuvvetlü muhakeme, kasıt ve bağımlılıkların daha iyice anlaşılması, daha iyice takip ve üretimde daha güvenilir çıktı. *Daha iyice modeller performansı, yığının (stack) geri kalanını da yukarıya taşır. Spud, hepsi ilköğretim ürünlerimizi ehemmiyetli ölçüde daha iyice hale getirecek. Sahip olabileceğimiz işleri akışlarını genişletiyor ve müşterilere bizim etrafımızda konsolide olmaları için tek nedenler daha sunuyor. Bu, bizim yinelemeli yaygınlaştırma stratejimizin uygulamasıdır: Sınırları güçla, bunu gerçeği ürünlere uygula, gerçeği kullanımdan öğren ve bu dersleri "süper uygulamaya" giden yolda daha iyice sistemlere dönüşçeşit. *İşlem gücü avantajımız, bize devamlı yetenek sıçramaları yapma imkanı sağlıyor. Müşteriler bunu gerçeği mahsul terimleriyle şimdiden hissediyor: daha yüksek token limitleri, aşağıya erteleme süresi ve karışık işleri akışlarının daha güvenilir biçimde yürütülmesi. İşlem gücündeki her arasında biri adım, daha kuvvetlü modeller eğitmemize, ilave talebe servis vermemize ve zeka birimi başına maliyeti düşürmemize olanak tanır. Bu, devamlı tek ticari kaldıraçtır. *2. Aracı (Agent) Platform Katmanını Kazanın *Pazar, komutlardan (prompts) aracılara (agents) kaydı. Bu değişimi bizim için kocaman tek imkan. *Müşteriler; muhakeme yapabilen, vasıtaları kullanabilen, işleri akışları genelinde çalışabilen ve gerçeği işleri ortamlarında güvenilir icra sergileyen sistemler istiyor. Bu; orkestrasyon, kontrol, gözlemlenebilirlik, güvenlik, entegrasyon ve yönetişim demektir. *Frontier, platformlar katmanına malik olmamızı sağlıyor. Frontier'ı firma aracılar için varsayılan platformlar – işletmelerin sistemleri inşa etmek, yaygınlaştırmak, idareetti ve ölçeklendirmek için kullandığı ilköğretim zeka katmanı – olarak başlıkmlandırmalıyız. *Avantajımızın katlanarak artacağı mekan burasıdır. Frontier, modeller zekasını direkt aracı performansına bağlar. Modellerimiz geliştikçe platformlar daha kıymetli hale gelir. Platform yerleşik hale geldikçe, geçişleri maliyetleri (switching costs) artar. Müşteriler sistemleri üzerinden ilave işleri akışı yürüttükçe, OpenAI'ın ikamesi güçlaşır ve işlerin yürütülme biçiminin orta haline gelir. *Ürün tedarikçisinden işletim altyapısına bu biçimde dönüşürüz. *3. Amazon Aracılığıyla Pazarı Genişletin *Microsoft ortaklığımız muvaffakiyetmızın ilköğretim taşı oldu. Ancak benzer zamanda işletmelerle bulundukları yerde buluşma yeteneğimizi da sınırladı; ki epey işletme için bu mekan Bedrock. *Şubat nihayetinde ortaklığı duyurduğumuzdan beri, müşterilerimizden bu önerie gelen istek açıkçası şaşırtan düzeyde. Bunu ölçekli tek dağıtım kanalı olarak kurdu için hepsi gücümüzle çalışıyoruz. *Amazon Durumsal Çalışma Ortamı (Stateful Runtime Environment) ehemmiyetlidir nedeniyle erişimi genişletirken benzer zamanda mahsul yüzeyini yükseltir. Etkileşimler genelinde bellek, çerçeve ve süreklilik sağlayarak; tekbaşına seferlik modeller erişiminin ötesine, zamanlar içindeki ve karışık işleri aşamalerinde güvenilir biçimde çalışabilen sistemlere geçiyoruz. *Bu, pazarımızı üçüncüsü biçimde genişletecektir: AWS tabanlı müşteriler için benimseme sürtünmesini azaltır. Kendi AWS ortamlarında ve şimdiki yönetişim modellerinde çalışarak, regülasyona tabi ve güvenliğe duyarlı alıcılar nezdindeki başlıkmumuzu kuvvetlendirir. Uzun süreli, çeşitlilik adımlı aracılar için platformumuzu modeller erişiminden imalat çalışmalar zamanına kadar ilave entegre eder. *4. Tam Yapay Zeka Yerli (AI-Native) Yığını Satın *Müşteriler husus çözümler değil, tek platformlar istiyor. Sahip olduğumuz şeyler da bu: İş için ChatGPT malumat işçiliğinin antre kapısıdır. Codex, programlar ve aracılı geliştirme sistemidir. API, müvekkil ürünleri ve işleri akışları içindeki gömülü zekanın motorudur. Frontier, aracı platformudur. Amazon çalışmalar zamanı, erişimimizi imalat düzeyinde, durumsal yürütmeye taşır. *Bu genişlik muazzam tek stratejiklik avantajdır nedeniyle müşterilerin hepsi benzer yerden başlamaz. Bazıları çalışanlarla, bazıları geliştiricilerle, bazıları dahili sistemlerle, bazıları ise harici ürünlerle başlar. Bizim vazifeimiz, sisteme girdikleri her arasında biri noktada onlarla buluştu ve ardından onları hepsi yığına yaymaktır. *Etrafında inşa etmemiz lüzumen çark (flywheel) şudur: Daha iyice modeller ilave kullanımı tetikler, ilave kullanımı daha yoğun entegrasyonu sağlar, daha yoğun entegrasyon çeşitlilik mahsul benimsenmesini getirir ve çeşitlilik mahsul benimsenmesi bizi ikamesi güçleri hale getirir. *Ayrı mahsul hatları olan tek firma gibi düşünmeyi bırakmalıyız. Birden fazla antre noktası olan ve entegre tekbaşına tek firma öneriler sunan tek platformlar şirketi gibi düşünmeliyiz. *5. Yaygınlaştırmaya (Deployment) Sahip Çıkın *Kurumsal yapay zekadaki en muazzam darboğaz artık teknolojinin çalışıp çalışmadığı değil. Şirketlerin bunu muvaffakiyetlı tek biçimde ve ölçekte yaygınlaştırıp yaygınlaştıramadığıdır. *DeployCo, mahsul talebini tekrarlanabilir firma dönüşüme dönüşçeşitme şansı veriyor. Şirketlerin kıymeti daha çabuk delillamalarına, riski azaltmalarına ve teşkilat genelinde benimsemeyi ölçeklendirmelerine yardımsever olan tek yaygınlaştırma motoru olacak. *Bu, inşa ettiğimiz diğer her arasında biri şeyler için tek kuvvet çarpanı olabilir. Müşterilerin daha çabuk hareket etmesine yardımsever olur. Geri duyuru döngülerimizi keskinleştirir. Tekrarlanabilir yaygınlaştırma modellerini ortaya çıkarır. Ürünü, satışı ve müvekkil muvaffakiyetsını benzer anda iyileştirir. Ve Frontier Alliance ortaklarımızla birlikte, pazarda icraatı ölçeklendirmek için bize vahim tek yolda sunar. *Kurumsal yapay zekayı kazanacak şirketler yalınce en iyice modellere malik olanlar olmayacak. Bu modelleri gerçeği organizasyonların içindeki gerçeği işleri akışlarına, gerçeği ve ölçülebilir kıymetle yerleştirme başlıksunda en iyice yeteneğe malik olanlar olacak. Bu başlıkda dünyanın en iyisi olmalıyız. *Rekabet Ortamı Üzerine Bir Not *Pazar şimdiye kadar gördüğüm en rekabetçi halinde. Bunun neticeta iyice tek şeyler olduğuna inanıyorum. Bu, imkanın kocaman ve ehemmiyetli olduğu manaına gelir. Ancak, zamanlar zaman gürültülü, istikrarsız ve ilgi dağıtıcı olabileceğine kuşku yok. Rekabet bize ilham verir, hepimizi daha iyice yapar ve en ehemmiyetlisi müşterilerimiz bu yararyı hisseder. Bu noktada, benden defalarca duyduğunuz gibi, tek numaralı yoğunlaşma noktamız müşterilerimizle vakit geçiren olmalıdır. Müşterilerimizle vakit geçirdiğimizde, sualnlarını ve tutkularını dinlediğimizde, onlara ne şekilde yatırım yapabileceğimize ve yardımsever olabileceğimize odaklandığımızda, diğer her arasında biri şeyler sessizleşir ve netlik kazanır. *Tüm bunları söyledikten sonra, bilhassa Anthropic başlıksunda akılda tutulması lüzumen çok husus var: *Onların hikayesi korku, kısıtlama ve yapay zekanın küçüklük tek seçkin cemaat tarafından denetim edilmesi lüzumtiği fikri üzerine kurulu. Bizim pozitif iletiımız zamanla kazanacak: Güçlü sistemler inşa et, doğrusu asayiş önlemlerini koy, erişimi genişlet ve insanların daha fazlasını yapmasına yardımsever ol. Yeterli yöntem gücü edinmeme başlıksundaki stratejiklik yanlışları üründe kendini gösteriyor. Müşteriler bunu sınırlamalar (throttling), zayıflayan erişilebilirlik ve dahaaz güvenilir tek deneyimle hissediyor. Üstel yöntem gücü eğrisini daha erkenden gördük, daha çabuk hareket ettik ve şuanda gerçeği tek yapısal avantaja sahibiz. Kodlama odakları onlara erkenden tek kama (wedge) sağladı. Ancak tek platformlar savaşında tekbaşına ürünlü tek firma bulunmak istemezsiniz. Yapay zeka yazılımcıların ötesine geçip her arasında biri ekibe, işleri akışına ve sektöre yayıldıkça, bu darlık gerçeği tek sorumluluk haline gelebilir. Beyan ettikleri hasılat oranı (run rate) şişirilmiş. Amazon ve Google ile olan hasılat aktarımlarını brütleştirerek geliri olduğundan muazzam gösteren muhasebe metotleri kullanıyorlar. Analizimiz, bunun şimdiki beyan edilen 30 birimlik oranda gelirlerini tahminen 8 milyar dolar fazla gösterdiğini delillıyor. Biz Microsoft hasılat aktarımını netler olarak raporluyoruz ki bu, halka noksan tek firma olarak tabi olacağımız standartlarla daha uyumlu. *Haydi İnşa Edelim *Son olarak, yaptığımız işle ilgili en iyice şeylerden biri, bu işi birlikteki yaptığımız insanlardır. Bu şirketten ve ekibimizden çeşitlilik kibir duyuyorum. Hepinizle birlikteki çalışmak ve geleceğin orta üssünde bu anda hayatta bulunmak tek ayrıcalık. Hepimiz odaklanalım, tekbaşına tek takım olarak çalışalım, en yüksek mükemmellik düzeyinde etkinlik gösterelim ve benzer yöne kürek çekelim. *Pazar bizimdir, kazanalım; buna göre icra edelim.